Ga naar de inhoud
BMN Bouwmaterialen: van diverse identiteiten naar één krachtig merk
| Project | Rebranding wagenpark |
| Scope | ± 300 voertuigen |
| Uitdaging | Het waarborgen van een uniforme huisstijl over een geografisch verspreid en divers wagenpark. |
BMN Bouwmaterialen, een grote speler in de Nederlandse bouwsector, is in 2015 ontstaan uit de fusie van een negental bedrijven. De uitdaging? Het omzetten van de huisstijlen van deze bedrijven naar één uniforme en herkenbare huisstijl – die van BMN. Hierbij vormde het wagenpark als rijdende vertegenwoordiger van het merk een belangrijk onderdeel. RGN werd ingeschakeld als strategische partner voor de realisatie van deze rebranding. De uitgangspunten waren minimale verstoring van de dagelijkse werkzaamheden en het behoud van een consistente huisstijl bij iedere overname die werd gedaan.
RGN's rol bij de rebranding van BMN Bouwmaterialen
Met de snelle groei van BMN Bouwmaterialen in de jaren daarop, voornamelijk door het overnemen van andere handelsbedrijven in bouwmaterialen, bleef de noodzaak voor een geharmoniseerde merkidentiteit bestaan. Elk nieuw verworven bedrijf, en daarbij elk nieuw toegevoegd voertuig, moest geïntegreerd worden in de bestaande BMN-huisstijl. Dankzij het succes van de eerste rebranding in 2015, het jaar waarin de samenwerking tussen BMN en RGN begon, werd RGN dé partner voor het integreren van de wagenparken van de later overgenomen bedrijven in de BMN-huisstijl. Zo was RGN in 2023 opnieuw verantwoordelijk voor het rebranden van 53 voertuigen na diverse overnames.
De volgende stap in merkconsistentie
Na een nieuwe overname van Raab Karcher begon RGN eind 2023 met het rebranden van ongeveer 80 additionele voertuigen. In een periode van slechts zes maanden werden alle voertuigen overgespoten, de zeilen van de opleggers en bakwagens vervangen, en de folie applicaties geproduceerd en gemonteerd.
Een frisse kijk op uniformiteit: van divers naar één
Eén van de grootste uitdagingen lag in het behouden van een consistente merkidentiteit over een snelgroeiend en geografisch verspreid wagenpark. RGN nam het volledige projectmanagement op zich, zodat BMN zich ongestoord kon blijven focussen op hun primaire bedrijfsactiviteiten. Belangrijke oplossingen omvatte:
- Centraal projectmanagement: RGN coördineerde alle rebranding-aspecten vanaf de start tot de afronding, wat zorgde voor een naadloze integratie van de nieuwe wagenparken en garantie op uniformiteit van de huisstijl.
- Lokale samenwerkingen en expertise: de inzet van lokale spuiters en het benutten van bestaande leveranciersrelaties garandeerde kwaliteit en efficiëntie gedurende het gehele project.
- Minimale klantbelasting: efficiënte planning en uitvoering minimaliseerde de belasting voor BMN.
Het resultaat: een versterkt merk
Met de succesvolle afronding van de rebranding, verspreid over drie fasen, zijn in totaal ongeveer 300 voertuigen omgetoverd naar de BMN-huisstijl. Dit heeft niet alleen de merkherkenbaarheid verhoogd, maar ook de operationele efficiëntie verbeterd. De uniforme uitstraling van het wagenpark versterkt de professionele uitstraling van BMN.
RGN: uw partner voor een vernieuwende rebranding
De succesvolle samenwerking tussen BMN en RGN illustreert de kracht van een doordachte strategie en sterke projectmangementvaardigheden. Het toont aan dat uitdagende rebrandingsprojecten succesvol kunnen worden uitgevoerd, zonder de dagelijkse activiteiten te verstoren. Het benadrukt onze waarde als betrouwbare partner voor ondernemingen die geconfronteerd worden met complexe logistieke en operationele uitdagingen tijdens expansies en overnames.
De rebranding van een wagenpark is vaak een integraal onderdeel van een uitgebreide huisstijlimplementatie. RGN voert dagelijks het beheer uit van de huisstijl van wagenparken voor toonaangevende organisateis zoals Antea, Cosis, SMT, Empatec, FrieslandCampina, ’s Heeren Loo, Lely, Vitens en vele anderen. Wil je hier meer over weten? Neem contact op met Tom Dijk via de gegevens onderaan de pagina.
onze nieuwsbrief
