Ga naar de inhoud
Rebranding 's Heeren Loo: grootste zorgaanbieder voor mensen met een verstandelijke beperking
| Project | Succesvol rebranden van toonaangevende zorginstelling ’s Heeren Loo |
| Scope | 1.250 locaties |
| Uitdaging | Grip krijgen op een snelgroeiende organisatie |
’s Heeren Loo is de grootste zorginstelling in Nederland voor mensen met een verstandelijke beperking. Met de missie om deze mensen en hun verwanten een leven te laten leiden zoals zij dat zelf willen, zetten zij zich al 130 jaar in voor het behalen van een zo hoog mogelijke levenskwaliteit voor deze doelgroep. Wat begon met de komst van 9-jarige Geurt naar de eerste locatie in Ermelo in 1891, heeft zich ondertussen uitgebreid tot een netwerk van meer dan 1.250 locaties. Hier ondersteunt ’s Heeren Loo nu ruim 15.000 mensen met 17.000 toegewijde medewerkers en 4.800 onmisbare vrijwilligers.
De aanleiding van de rebranding? Deze was meerledig! ’s Heeren Loo wilde een vereenvoudiging doorvoeren op het merkbeleid, het aantal submerken verminderen en daarmee de positie op de arbeidsmarkt versterken. RGN heeft ’s Heeren Loo tijdens het gehele rebrandingsproject begeleid.
Eenheid creëren in een decentrale organisatie
In een snelgroeiende organisatie zoals ’s Heeren Loo, en in een wereld waar diversiteit en decentralisatie vaak synoniem staan voor uitdagingen, stond ’s Heeren Loo voor de opgave om eenheid te creëeren in hun uitgestrekte organisatie. De essentiële kennis met betrekking tot werkwijzen, maar ook wat er per locatie aanwezig was, lag voornamelijk verspreid over de verschillende regio’s, met een beperkte centralisatie op het hoofdkantoor in Amersfoort. Dit, in combinatie met talloze submerken door het hele land, benadrukte de behoefte aan overzicht en structuur om deze uitdagingen te overkomen.
De eerste stap? Inzicht krijgen. Door middel van een diepgaande impactanalyse hebben we de scope van het rebrandingstraject in kaart gebracht. Hierbij hebben we niet alleen gekeken naar de visuele aspecten van de huisstijl, maar ook naar de operationele implicaties op alle niveaus van de organisatie. Met het opstellen van verschillende implementatiescenario’s werd ’s Heeren Loo in staat gesteld om een strategie te kiezen die perfect aansloot bij hun wensen en de organisatie. De nieuwe huisstijl werd gefaseerd ingevoerd, daarbij rekening houdend met haalbaarheid, minimale verstoring én – heel belangrijk – de doelgroep. Een organische overgang was hierbij een belangrijk streven. Bestaande materialen werden optimaal gebruikt en zijn zo veel mogelijk opgemaakt om verspilling te minimaliseren.
Het resultaat: van zichtbaarheid tot merkbeleving
De nieuwe huisstijl van ’s Heeren Loo, en het resultaat van onze samenwerking, is zichtbaar op een divers pakket aan dragers. Van kleding en voertuigen tot woonzorgpakketten en de online platforms, de nieuwe huisstijl van ’s Heeren Loo straalt consistentie en professionaliteit uit. Deze centrale positionering van het moedermerk heeft niet alleen de naamsbekendheid vergroot, maar ook de uitstraling van de gehele organisatie versterkt.
Meer weten over rebranding in de zorg?
RGN heeft bewezen succesvolle rebrandingstrajecten uitgevoerd voor gerenommeerde ziekenhuizen en zorginstellingen, zoals het Radboudumc, ’s Heeren Loo, Dimence, Sanquin, AZ Groeninge, Beatrixziekenhuis, OLVG, Antoni van Leeuwenhoek, Isala en Ziekenhuis Netwerk Antwerpen. We bieden op maat gemaakte oplossingen die de identiteit van jouw organisatie versterken en de merkbekendheid vergroten. Lees meer op www.rgn.nl/zorg-rebranding.
Bel ons op +31 88 987 99 00
onze nieuwsbrief
